虽然最近腐败丑闻不断（尤其是和古普塔家族的煤炭供应合同），但是南非电力集团上周仍然非常轻松的夺走了2017年《Sunday Times》顶级大奖中的两项。 在约堡Parktown的消费者绿色奖项中，他们获得第二名；在社会投资奖项中，他们获得第三名。 这些奖项的评选，是针对南非3500名18岁上的人士的调查，经过分析得出的结果。其中，2500名受调查者来自大都会市政，其他的来自其他地区。 电力集团获得的这一奖项，主要是因为他们通过电力集团发展基金会推出的公司社会投资，以及他们努力降低排碳量的工作。 过去的这个财政年度，电力集团发展基金支持了总价值2.25亿兰特的228个项目，产生了84.1万受益人。项目当中包括各个类别，对于创造就业、能力发展、改革转型以及BEE都有自己的贡献。 19945年之后，南非推出了一系列与企业社会责任有关的如《平等就业法》（1998年）、《技能发展法案》（1998年）、《促进平等和预防不合理歧视法》（2000年）、《黑人经济授权法案》（2003年）、《矿产与石油资源开发法》新法（2002年）等等。而现在，南非政府顺应“激进经济改革”的需要，一些已有的法律更是更新换代，包括类似《矿业宪章》之类的管理规章，对企业的社会责任做出了新的规定。应该说，电力集团在这方面做的一直还算不错。 相比之下，在“绿色”方面，电力集团的所作所为则颇有微词。人们认为，他们在可再生能源方面的表现，实在是太不上心。但是电力集团的理由也很充分：对于目前南非消费者（尤其是大量贫困的黑人消费者）来说，他们关心的，并不是电力是否“绿色”，而是电价究竟如何。要想下降电价，就必须降低发电成本。绿色能源居高不下的发电成本，是南非电力集团不能接受它们的关键。一些人似乎认为，南非应当不惜一切经济代价，在国内推广可再生能源；但是，这样的想法和电力集团的目标是不吻合的。电力集团的目标是：为人民提供可靠的电力供应，为经济发展提供可靠的电力支撑。南非科工委的研究已经证实了一点：2016年前六个月，可再生能源为南非带来了42.7亿兰特的经济损失。在此之前，1-3.5期的可再生能源独立发电商采购项目，一直存在着价格过高的问题，这种情况是难以负担和不可持续的；电力集团需要的是一种不会损害消费者利益的发展方式。在这种情况下，他们也只能在“绿色”方面做出牺牲。
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