2月28日，中国驻南非大使馆在比勒陀利亚召开南非中资企业年度工作会议。会上，白银有色集团南非公司总经理张永亮介绍了矿业市场行情下行周期背景下保持项目稳健运营方面的经验，发言稿收录如下：
大家好：
首先向各位汇报一下，国内母公司白银有色集团股份有限公司（白银有色，股票代码：601212，总股本69.72亿股）于2月15日正式在上海证券交易所挂牌交易，是国内有色行业第一家整体上市公司。请各位关注。下面就白银有色近5年来投资南非第一黄金公司的经验和体会与各位分享如下几点：
一、站得住，立得稳，可持续发展
2011年白银有色携手中非基金入驻南非第一黄金公司后，用了不到两年的时间，把第一黄金公司从年产约3吨黄金的小型黄金生产商转变成为2013年生产8.5吨黄金的较大型黄金公司；2014年将西兰特资产与南非第一大黄金生产商Sibanye公司进行资产合并交易，交易完成后第一黄金公司占Sibanye公司约19.46%的股权。2016年第一黄金公司黄金年产量达约13.5吨（其中权益合并黄金产量约9.3吨）。几年来通过资产优化重组重建了第一黄金公司的核心价值资产链，提高了第一黄金公司的盈利能力，确保在南非运营资产的可持续发展。
5年来秉持文化融合和管理层本土化的理念，构建明确的母、子公司关系并确立母子公司未来发展战略的高度一致。
二、企业内部价值链再造，确保项目稳健运营
积极引入国内精细化管理和高目标引领发展管理理念，用两年半的时间彻底突破了南非矿山年度预算指标只能完成80-90%的传统观念，紧紧围绕高目标，采取企业内部价值链再造等一系列改革措施，确保了2015年和2016年100%完成年度生产经营预算目标。
针对年度高目标预算，制定全价值链生产管理战略，使生产工艺的每个环节，矿石流的每道工序的价值传递环环相扣。产量指标、品位指标、技术指标（MCF和回收率）、成本指标和利润指标，层层分解落实到每个管理团队个人考核指标上，管理团队每个人提出与自己业务相关的5项KPI指标，由上级管理者审核确定后按月、按季考核，每季审核每个人的KPI指标完成情况，并及时进行调整工作重点。围绕高目标值进行及时调整，使关键的采矿指标MCF从最初的73%提高到目前的平均95%。
在矿业市场周期性下行的情况下，紧紧抓住核心经营目标：4000万美元预算净利润目标和5000万美元净利润的奋斗目标。主体生产系统保预算，周边资源抓增量，开展一系列增加矿石产量和历史采场的扫矿作业，每年额外增加5000盎司黄金产量。确保全年黄金产量完成预算目标。
管理控制方面针对矿山生产和处理厂生产流程中的关键生产技术指标按照特征值方法进行了识别，并分别对矿山和处理厂关键生产指标进行日报分析监控，及时向管理层提出改进意见和建议。有效的实时控制预算完成情况。
在黄金价格持续下跌的不利市场环境下，2015年和2016年很好地完成了预算生产经营目标。
三、依靠团队力量，提高综合管控能力
白银有色对南非公司的管理依靠的是后方专业团队与本地管理团队的高度融合，后方团队包括资本运作与金融团队、账务团队、生产技术与生产运营团队。各团队职责明确，与当地团队对口衔接，与当地管理团队保证充分地沟通，把中方的管理要求和目标准确地传递给执行管理层。虽然白银派驻到南非的工作人员只有4名管理人员，但是对公司的综合管控十分有效，体现的是团队的力量。
四、面临的挑战
劳工方面：
劳工不稳定时时刻刻威胁着矿山的生产运营。虽然每两年谈判一次薪酬协议，但这仅仅是基本工资的谈判，激励计划的奖金由于考核指标达不到而得不到奖金时，也会出现工会成员霸占工作场所进行罢工是近年来出现的新状况。
政治因素：
2015年至2016年由于政治斗争所导致汇率的剧烈波动，对外国投资者以美元计的收益影响巨大。尤其是2015年四季度，很多公司原本盈利很好但是由于汇率的大副波动，全年美元盈利大大缩水。
高通胀因素：
南非经济增长缓慢和高通胀的不协调，使得以兰特计价的运营成本连年上涨。高通胀下原材料价格每年以大约5%-7%在上涨，工人工资每年也以7%-12%的涨幅在上涨，人工成本与5年前相比几乎翻了一番。尽管我们以提高产量，降低可变成本来对冲成本上涨，但是成本上涨的趋势是不会改变的。由于受南非市场体量限制，市场竞争不充分，很多原材料价格存在垄断现象，增大了运营成本。
社区因素：
社区公益方面矿山每年都在积极履行社会责任，加强与社区的沟通。由于社区的不满，近年来封堵矿区道路，引发矿区骚乱时有发生。更有甚者侵占矿区土地，反而向法院申诉要求将矿山经营盈利的一半分配给他们的事情我们也遇到过。当然我们理所应当地拿起法律武器在取得法院、政府、警方和社区的支持下，坚决清除和驱逐侵占者，保护矿山权益，维护法律尊严。
法律因素：
新的矿业法要求矿业公司更多的让利给黑人经济体，这种趋势让矿业企业难以承受，这在去年引起了广泛争议和大规模的讨论。南非中国经贸协会组织在南中资矿业企业联合发出了我们的强音，值得赞赏和推崇。
作为矿业企业，我们今天面临的挑战是共同的，国际上大型矿业公司纷纷出售在其南非矿业资产的同时，我们是不是应该重新评估南非的矿业投资环境。挑战能否化解并转变为机遇，由于发言时间的限制今天很难在短时间内讲清楚，希望我们通过南非中国经贸协会的平台进一步进行共同讨论，共同应对。谢谢大家！
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