《商业日报》1月27日报道 非洲多国矿业领袖正面临过去五年中最剧烈的成本环境变化。与以往关注大宗商品市场前景不同，如今行业讨论的焦点已转向：在投入成本涨幅快于商品价格的背景下，企业如何保持竞争力。
尽管部分矿产品价格表现强劲，但矿企内部运营压力不断加大，利润空间收窄、决策周期缩短、容错率下降。能源价格上涨、物流受限、设备更换周期重叠、劳动力成本上升以及监管要求趋严，已使成本上行从“周期性现象”转变为“结构性现实”。一些矿山仍背负几年前尚可承受、如今却难以维系的成本基础，另一些则受供应链波动影响，设备交付延迟、投入价格抬升，扰乱生产规划。 在高价周期掩护下，成本压力一度被低估，导致企业在应保持高度纪律时出现“成本爬升”。目前，矿业公司正更谨慎地区分哪些成本属于长期结构性压力，哪些可能随时间缓解，并重新评估资本投入如何恢复竞争力。 行业关注点正转向资本配置是否能增强韧性。多家企业对投资项目提出更高要求，强调资本支出必须与可量化成果挂钩，如降低单位成本、缩短生产周期、提高回收率或延长矿山寿命。缺乏明确生产率收益的项目，被视为风险而非助力。技术投资同样面临严格审视，只有能切实减少停机时间、降低能耗或提升安全性，才具备长期价值。 与此同时，矿企正加强内部协作，组建跨部门成本小组，将财务、工程、商务和运营团队整合在一起，共同识别风险、绘制成本曲线、明确价值流失环节，以形成更稳健的长期决策。 随着2026年非洲矿业大会临近，业内逐渐形成共识：强劲价格本身不足以创造可持续价值。真正决定企业能否穿越完整价格周期的，是运营可靠性、生产率提升以及纪律严明的资本配置。那些能深入理解自身成本结构、审慎再投资、保持技术能力深度并在高价周期仍坚持理性决策的企业，更有望在新一轮周期中脱颖而出。
|
