总工会常务秘书长：我们完全可以打败中国
职处分的总工会常务秘书长兹维利兹马.瓦维日前在南非报刊撰文，指出“我们完全可以打败中国制造”，文章内容如下：
以万计的工人被遣散回家，而我们对这一切只是袖手旁观。面对来自东方的廉价产品，一些曾经的制衣厂主不得不将自己的工厂改变成了进口公司。在这样的打击面前，很多人已经逐步放弃了为南非建设体面的制造业基地的打算。
不久前，我参观了彼得马里兹堡的Eddels Shoes制鞋厂。这家有着上百年历史的厂子，见证了种族隔离时期和民主时期这个国家所有最好和最坏的光阴。这家由一名英国士兵创建的厂子，在我个人看来，是热爱南非、热衷于为这个国家建设发达制造业的典型；近些年来，来自中国的低价倾销，以及政府麻木不仁的反倾销政策，都没有压垮他们；相反，这家公司的管理层和工人们齐心协力，将工厂引入到更好的发展渠道上去。无论是上世纪70年代的管理危机，还是目前出现的中国产品倾销潮，都没有摧垮他们。这其中的一些现象，值得我们深思：南非完全有能力建设发达的制造业，打败中国制造带来的威胁。
让我们看看这组数据：1994年，南非共销售了8800万双鞋子，其中6400万双是南非本地生产的；本地制鞋行业雇用了34500员工，提供80%的市场需求；到了2003年，南非人共消耗了1.8亿双鞋子，只有2300万双是本地生产的。制鞋行业的工人数量从34500萎缩到5300。由于中国的进口，南非至少损失了20万就业岗位，这还是不完全统计！
在这样的冲击面前，Eddels制鞋厂或者可以选择一条轻松的路线：他们可以像其他厂子一样，放弃生产转变为进口商，让自己首先能够活下去；但是，他们没有这样做，他们对公司的股权体系进行了改革。目前，工人持有公司5%的股份，这带来了很多变化：经营的模式，以及工作的模式都在发生深刻的变革。面对来自中国的挑战，工厂里的技术力量拧成了一股绳，工人们热衷于技能培训，厂里推行了绩效工资，而且引入了“快速制造业”的新理念。之前需要21-26天才能完成的生产循环，现在只需要1-3天就可以完成，这样的生产效率让他们在与“中国制造”的竞争中毫不逊色。
在这里，我要说的是，在这个企业振兴的过程中，技术并不是决定性的因素，决定性的因素是劳资关系的转变，以及制造商和零售商关系的转变。
在劳资关系领域，劳资双方的互信、沟通和团队协作代替了之前我们习惯的紧张的劳资对抗；这个有300多名职员的厂子，是南非主要零售商的主要货源，同时也是600多家独立经销商的供应商。
以前，每当我到工厂实地走访的时候，这里的工人或者工会干部们总会把我悄悄拉到一边，告诉我“这个地方的劳资关系有多么黑暗”；而我10月份在Eddels制鞋厂，完全没有见到这种景象。
而且，虽然有贷款，但这家公司对未来的增长充满乐观情绪。目前，他们每天生产3000双鞋子，他们打算在未来两年内令产量翻番。而且，这家公司的负责人表示，到2020年，南非的制造业可能会出现超过30%的增长；鞋类制造行业的劳动力数量会重新恢复到35000。
在他们的工厂中，除了顺畅的劳资关系之外，我们发现了另外几个促使成功的关键：
首先，是他们令零售商确信：南非制造绝不是质量低劣的代名词。因为他们的品牌，在质量上完全可以与世界一流相媲美。
其次，虽然他们的产品不像中国制造那么廉价，但他们与消费者近在咫尺，可以方便的处理消费者的投诉并做出调整。
再次，他们对南非市场的变动可以实时跟踪并调节自己的生产线；相对于数千里之外的中国制造，无疑具有以快打慢的优势。
我的考察得出的观点是，我们针对以中国制造和倾销为代表的、去工业化的战斗可以取得胜利，而那种失败主义的悲观情绪是大有问题的。有人说，南非应该把更多的精力集中在服务、金融、矿业和能源领域；这样的话让人听了恼火。我不是说矿业和金融领域就不重要，但制造业才是摆脱贫困、战胜失业最强有力的工具，也是我们绝不能丢掉的阵地。
当然，乐观情绪并不意味着正确的政策。我们还需要许多其他的辅助。我个人认为，加强教育是重中之重。在南非一些地方，退学率高达80%，这种现象令人担忧。此外，我们的教育科目应当向更适应生产的方向调整。在适当的情况下，政府也可以修改贸易法，给国内制造业适度的保护。
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